" Peter Druckerthe"
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- Folha de pagamento;
- Controle de ponto;
- Processos de admissão e demissão;
- Avaliação do impacto dos encargos sociais;
- Consequências com o e-social.
- Enquadramento adequado da empresa;
- Avaliação dos recolhimentos efetuados;
- Análise de convenções, dissídios ou acordos coletivos;
- Negociação sindical.
- Diagnóstico empresarial;
- Propor plano de benefícios sustentáveis ao negócio.
- Descrições de cargos;
- Estrutura salarial;
- Política de remuneração;
- Treinamento de implantação;
- Comunicação do plano.
- Definição de critérios e fatores de desempenho;
- Estrutura de aplicação;
- Monitoramento funcional de atividades;
- Implantação e treinamento aos gestores e avaliados.
- Mapeamento dos processos;
- Diagnóstico da situação atual;
- Análise e criação de cenários;
- Plano de ação de melhorias;
- Acompanhamento das ações e resultados.
- Administração de banco de currículos;
- Captação de profissionais no mercado;
- Processo seletivo de candidatos;
- Acompanhamento no período de experiência.
- Avaliações de potencial de desenvolvimento;
- Avaliações admissionais;
- Avaliações psicossociais;
- Testes vocacionais.
- Folha de pagamento;
- Fiscal tributário;
- Gestão da qualidade;
- Logística/almoxarifado;
- PCP – Planejamento e Controle de Produção;
- Gestão financeira;
- Gestão de custos;
- Programa 5 “S”.
- Entendimento da legislação;
- Definição de indicadores de desempenho;
- Formatação do programa;
- Acompanhamento dos resultados.
- Implantação de programa de treinamentos internos, sistematização;
- Atendimento aos requisitos de normatização, controles e indicadores.
- Mapeamento da empresa;
- Planejamento da pesquisa;
- Aplicação da pesquisa;
- Tabulação e análise dos resultados;
- Apresentação e plano de ação.
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